現(xiàn)場管理好壞是廠房裝修改造工程的基礎和保證，對廠房裝修改造現(xiàn)場的管理能實現(xiàn)對相應裝修工程的質(zhì)量和改造工程的過程和質(zhì)量控制，廠房裝修改造工程的現(xiàn)場管理應建立在建筑裝修改造工程的基礎之上，實現(xiàn)相關企業(yè)的現(xiàn)場管理和施工，在具體的現(xiàn)場管理過程中應遵循一定的現(xiàn)場管理原則。

      1、科學合理原則

       廠房裝修現(xiàn)場管理要達到企業(yè)既定的成本、進度、質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟目標，施工現(xiàn)場的所有對應管理措施都應當符合科學合理的原則。這樣才能做到科學管理、科學施工，用合理的管理來換取企業(yè)合理的目標和利潤。

       2、標準化、規(guī)范化的原則

      標準化和規(guī)范化的管理原則應實現(xiàn)國際的規(guī)范，也就是一系列ISO標準，就是標準化、規(guī)范化的現(xiàn)場管理準則。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，越來越多的行業(yè)都在制定合乎實際的標準化規(guī)范化準則。標準到每一塊磚的尺寸的偏差是多少，標準到建筑規(guī)范越來越精細的建筑施工要求，砌塊之間的縫隙是多少，飽滿度是多少，墻體的垂直度是多少，廁所地漏和地面的高差不能大于1公分等等。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求，也是建筑施工企業(yè)所必須遵守基本原則之一。

       3、 效益最大化原則

      建筑產(chǎn)品體積龐大價值昂貴，在施工過程中，每一個看似微小的浪費，累積起來就造成了相當程度的浪費。施工現(xiàn)場平面圖設計不合理，現(xiàn)場水泥堆場，鋼筋加工場，砂石堆料場，木料加工場，小型混凝土構件現(xiàn)場澆筑場地，場地位置設計或擺布的不合理將導致建筑材料二次搬運，浪費驚人。在另一個方面來說，工序設計的不合理，不同施工隊伍的交叉作業(yè)，不注意成品保護，無意中損壞或污染前道工序的產(chǎn)品，從而造成了裝修改造的再次施工或補救，也增大了企業(yè)的建筑裝修的成本。每個施工隊伍、施工班組都是施工企業(yè)的一部分，建立節(jié)約的裝修改造現(xiàn)場的原則才能建立降低成本、促進企業(yè)的長遠發(fā)展。