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產(chǎn)品展示

工廠裝修領(lǐng)域模塊裝修設(shè)計(jì)流程施工準(zhǔn)備施工管理

工廠是指一個(gè)單位的整個(gè)廠區(qū),工廠裝修包含的范圍有：
1.廠房裝修、車間裝修、倉(cāng)庫(kù)裝修
2.寫(xiě)字樓裝修、辦公室裝修
3.食堂裝修，宿舍樓裝修
4.相關(guān)輔助設(shè)施裝修工程

1.設(shè)計(jì)總監(jiān)：項(xiàng)目溝通、比較性研究、市場(chǎng)調(diào)研、系列風(fēng)格規(guī)劃、設(shè)計(jì)概念開(kāi)發(fā)、檢視和回顧
2.主創(chuàng)設(shè)計(jì)師：項(xiàng)目溝通、比較性研究、市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)概念開(kāi)發(fā)
3.深化設(shè)計(jì)師：市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)概念可視化、設(shè)計(jì)方案深化
4.深化設(shè)計(jì)師：設(shè)計(jì)方案深化、空間方案細(xì)化、工藝、用材、材質(zhì)研究
5.效果圖師：效果圖表現(xiàn)，圖紙美化制作

1.搜集與工程有關(guān)的技術(shù)資料，及時(shí)組織相關(guān)人員查找本工程擬采用的新技術(shù)、新工藝的理論依據(jù)及類似的工程實(shí)例。
2.圖紙會(huì)審：由項(xiàng)目部工程科組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，重點(diǎn)復(fù)核細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，克服質(zhì)量通病，討論如何將先進(jìn)施工工藝或施工技巧用到工程實(shí)處，并將施工中可能出現(xiàn)的施工難點(diǎn)提出，以征求業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等多方意見(jiàn)，共同將圖紙中所包的內(nèi)容深刻了解，減少施工過(guò)程中重新交底或設(shè)計(jì)變更等。
3.深化、細(xì)化施工方案：技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)施工方案加以深化、細(xì)化，并詳細(xì)編制施工階段工程施工方案，使其更具有可操作性。
4.建立完整、可靠的技術(shù)交底責(zé)任制，強(qiáng)化施工前交底檢查、過(guò)程控制與監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。要求技術(shù)人員在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，向各操作班組進(jìn)行操作技術(shù)交底。使參與施工的所有人員都熟悉和了解工程的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求及施工工藝等。
5.按照施工圖及補(bǔ)充圖紙，及時(shí)準(zhǔn)確地編制好工程施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，在項(xiàng)目經(jīng)理組織下，按要求及時(shí)進(jìn)行工程的工料分析，做好各項(xiàng)成本支出、考核用工、施工任務(wù)單及各類材料、機(jī)械投入計(jì)劃的準(zhǔn)備。
6、建立健全各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理網(wǎng)絡(luò)及崗位管理規(guī)章制度，明確崗位責(zé)任，確保現(xiàn)場(chǎng)總包管理井然有序，順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)，并且對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)

1.放線記錄，如有圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符之處與甲方進(jìn)行圖紙會(huì)審并留檔；

2.注重現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全施工及其保持施工環(huán)境整潔；

3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的進(jìn)行管控，把握施工過(guò)程中各工序的節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收及其細(xì)節(jié)處理的驗(yàn)收工作；

4.做好每天的工地巡檢記錄，必須提交帶文字及其圖片的施工日志；

5.收集好材料的合格證及其檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)照清單上的規(guī)格型號(hào)收集每樣材料的合格證、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

6.嚴(yán)格把控工程的工期及其工程成本；

7.自檢記錄，要有自檢不合格一覽表及其相應(yīng)的處理情況。

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