2014年12月19日，由深圳宏偉裝飾經理室負責召開的關于我司新智德深圳廠房裝修工程的季度總結會，經過宏偉人將近一年時間的努力，新智德工地已經接近尾聲，為了更好地配合甲方的驗收及其相關工作，宏偉裝飾謝總表示，負責此次設計與施工部門必須提交詳細的工作計劃，并且對于甲方的一些合理要求必須在第一時間作出反應與匯報，同時一如既往地加強工地的監管工作。

        宏偉裝飾工程部朱經理在會上發言表示，在質量、安全、進度、成本管理上我們有著自己的獨到經驗。在接下來的時間里，希望安全員、施工員、工程技術人員一道，對本項目施工工作進行梳理，針對相關問題及復雜的形勢，采取質量危險源管理，有針對性地制定應急預案，認真組織實施，使工程施工按步進入良性軌道。為進一步提高員工的安全意識，在施工過程中公司將繼續推行安全連帶責任追究制，任何一道工序作業的員工出現安全事故，當班的施工員、安全員都要受到處罰，而且一同作業的員工，也要對其進行責任追究和經濟罰款。在安全得以保障的情況下，狠抓工程質量，盯住每道施工工序，穩步提高工程質量。同時，不失時機地組織施工，對施工進度超前的隊伍進行獎勵，極大地激發了員工工作的積極性，使施工進度更加有序可控。